{"id":1625,"date":"2017-05-22T18:14:49","date_gmt":"2017-05-22T16:14:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rotaryclubdalminecentenario.org\/sito\/?p=1625"},"modified":"2017-06-04T18:25:54","modified_gmt":"2017-06-04T16:25:54","slug":"bollettino-22-maggio-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotaryclubdalminecentenario.org\/sito\/bollettino-22-maggio-2017\/","title":{"rendered":"Bollettino 22 maggio 2017"},"content":{"rendered":"

\"\"Alto profilo per la conferenza a tre voci sulla Leadership promossa nella cornice di Sant\u2019Agostino, uno dei poli dell\u2019Universit\u00e0 di Bergamo. DOMENICO BODEGA, Preside della Facolt\u00e0\u0300 di Economia all’Universit\u00e0\u0300 Cattolica del Sacro Cuore di Milano, CARLO NICORA. Direttore Generale dell\u2019Ospedale Papa Giovanni XXIII e MARCO MANZONI, Presidente dei giovani imprenditori della Confindustria di Bergamo, hanno sviluppato il tema delle Differenze e similitudini di Leadership in un\u2019impresa economica e in una sociale, inquadrando il profilo del Leader rotariano. A completare il parterre, nel ruolo di moderatore, LUCIO CASSIA. Professore ordinario e Presidente del Center for Young and Family Enterprise (CYFE) dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Bergamo, che svolge attivit\u00e0 di ricerca e di formazione nell\u2019ambito dell\u2019innovazione digitale, della leadership strategica e della nuova imprenditorialit\u00e0.<\/p>\n

\"\"

Lucio Cassia<\/em><\/p><\/div>\n

Dopo l\u2019intervento di apertura a cura di Paolo Fiorani, presidente del R.C. Clusone, a Carlo Nicora e Marco Manzoni \u00e8 stato affidato il compito di consolidare l\u2019argomento con la loro solida esperienza di massimi dirigenti nelle rispettive realt\u00e0. Domenico Bodega ha messo a confronto l\u2019organizzazione orizzontale, a clessidra e virtuale per inquadrare la figura del manager dei processi amministrativo e strategico, evidenziando come la leadership pu\u00f2 configurarsi come gestione di paradossi, tale da mettere a confronto accentramento e decentramento, visione di lungo periodo e risultati di breve, continuit\u00e0 e cambiamento, controllo e consenso, efficienza e innovazione, leadership forte e spirito di gruppo. Il leader \u00e8 proiettato per sua natura nell\u2019azione volta a migliorarsi e migliorare il contesto in cui presta la sua opera. Pertanto, \u00e8 alla ricerca dell\u2019eccellenza, dell\u2019efficacia (chiedendosi come dovrebbe essere un\u2019organizzazione efficace), dell\u2019integrazione. In quest\u2019ultimo caso, entrano in gioco fattori come Leadership Forte, Socializzazione, Competenze condivise, Cultura a forte identit\u00e0.<\/p>\n

QUALI SONO I CARATTERI UNIVERSALI DI UNA LEADERSHIP ECCELLENTE? Secondo lo studio condotto da Bodega, la Leadership \u00e8 fondata sulla costruzione di una chiara identita\u2019 personale, \u00e8 costitutiva di contesti organizzativi significativi, \u00e8 sociale, condiziona l\u2019efficacia delle organizzazioni, si fonda sull\u2019INTEGRITA\u2019 ETICA della persona. Ci\u00f2 che si richiede \u00e8 l\u2019integrit\u00e0 personale, ovvero l\u2019essere \u201cDegno di fiducia\u201d, \u201cGiusto\u201d e \u201cOnesto\u201d; la leadership visionaria e carismatica, ovvero l\u2019essere \u201cIncoraggiante\u201d, \u201cPositivo\u201d, \u201cMotivante\u201d, \u201cCapace nel costruire sicurezza\u201d, \u201cDinamico\u201d; l\u2019orientamento al gruppo, cio\u00e8 l\u2019essere \u201cComunicativo\u201d, \u201cCoordinatore\u201d, \u201cCostruttore di gruppi\u201d. I caratteri della cultura italiana rivelano alcune specificit\u00e0: Preferenza per la gerarchia, bassa propensione alla delega, elevati livelli di individualismo, paternalismo, autocrazia, mascolinit\u00e0, collaboratori fortemente dipendenti dai capi.<\/p>\n

Il leader ha una responsabilit\u00e0 culturale. Le persone guardano innanzitutto al comportamento della leadership, le cui azioni e le cui responsabilit\u00e0 vengono identificate con le azioni e le responsabilit\u00e0 dell\u2019organizzazione.Le azioni del leader sono interpretabili come indicatori delle intenzioni dell\u2019organizzazione. E’ la fiducia nel leader alla guida dell\u2019azienda, la variabile in grado di influenzare il contenuto della relazione di scambio con l’organizzazione nel suo complesso. A chi chiede quali doti deve avere il leader, Bodega risponde: una particolare cura applicata allo svolgimento del proprio lavoro (Dimensione della Coscienziosit\u00e0); una forte disponibilit\u00e0 a prendere parte attiva a tutti gli aspetti della vita dell’organizzazione (Dimensione della Disponibilit\u00e0); un atteggiamento positivo, di stimolo e lealt\u00e0 nei confronti dell’organizzazione (Dimensione di Lealt\u00e0); manifestazioni di altruismo nei confronti dei colleghi – es. fornire assistenza spontanea ai nuovi assunti o a chi si trova in difficolt\u00e0 nel lavoro – (Dimensione dell’Altruismo); atteggiamenti favorevoli ai colleghi: impegnarsi a risolvere i conflitti, essere disponibili a cooperare (Dimensione della Cortesia).<\/p>\n

\"\"L\u2019orientamento al futuro <\/strong><\/p>\n

L\u2019articolazione di una visione sfidante di un futuro migliore a cui i collaboratori sono chiamati ad avere una giusta motivazione; non comune determinazione, persistenza e sacrificio personale nell\u2019interesse della visione e dei valori inerenti la visione; la comunicazione di aspettative di risultati elevati per i collaboratori e di fiducia nelle loro capacit\u00e0 di contribuire ai risultati collettivi; la manifestazione sicurezza di s\u00e9, fiducia nei collaboratori e nel perseguimento della visione; espressioni di attenzione per gli interessi dei collaboratori e della collettivit\u00e0<\/p>\n

L\u2019orientamento all\u2019esterno<\/strong> richiede una valutazione positiva dei collaboratori e della collettivit\u00e0; comportamenti strumentali e simbolici che enfatizzano e rinforzano i valori che compongono la visione; comportamenti che sono modelli di ruolo e da esempio rispetto ai valori che costituiscono la visione; comportamenti che sono da allineamento delle attitudini e dei modelli cognitivi con i valori della visione comune; comportamenti che accrescono le motivazioni dei collaboratori verso la realizzazione della visione<\/p>\n

Come si caratterizza una vera leadership?<\/strong> Da una serie di qualit\u00e0 che \u00e8 richiesto di sommare e fondere. Il possessore di una vera leadership deve essere: ispirato, innovativo, formale, credibile, comunicativo, dominante, visionario, attento agli interessi dei collaboratori, modesto, razionale, persuasivo, ordinato, compassionevole, orientato al lungo termine, un team builder, capace di integrare, partecipativo, costruttore di consapevolezza, calmo, coraggioso, diplomatico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

DOMENICO BODEGA, Preside di Economia all’Universit\u00e0\u0300 Cattolica di Milano, CARLO NICORA, DG dell\u2019Ospedale Papa Giovanni XXIII e MARCO MANZONI, Presidente giovani imprenditori di Confindustria di Bergamo, hanno sviluppato la visione della Leadership<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1626,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[83,30],"class_list":["post-1625","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-periodico","tag-leadership","tag-rotary-club-dalmine-centenario"],"yoast_head":"\nBollettino 22 maggio 2017 - Rotary Club Dalmine Centenario<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rotaryclubdalminecentenario.org\/sito\/bollettino-22-maggio-2017\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bollettino 22 maggio 2017 - 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